Depuis la crise Covid, les départements RH ont vu leur priorités fortement évoluer. Et les salariés sont de plus en plus critiques envers leurs RH que les dirigeants. Le développement des compétences est, selon ces derniers, pas assez prioritaire au sein des entreprises…
https://www.helloworkplace.fr/salaries-rh-dirigeants-sondage/
Que nous disent les textes autour de la formation professionnelle ? Que doivent respecter les employeurs ? A quelle fréquence doit-on proposer des formations ?…
https://solutions.lesechos.fr/equipe-management/c/comment-lemployeur-percoit-il-les-besoins-en-formation-de-ses-salaries-32658/
Pour compléter et préciser ce point il est intéressant de faire un focus sur les besoins des PME. Qui sont parmi les premières touchées par la pénurie de main d’œuvre et dont les marges de manœuvre et de négociation sont plus serrées.
Comment peuvent-elles réaliser une stratégie RH efficace et déployable rapidement ? Quelles pratiques sont indispensables à son déploiement ?
https://www.editions-tissot.fr/actualite/droit-du-travail/pme-creez-et-deployez-une-strategie-rh-pertinente
Ces différents points nous montrent qu’il est important pour nous Organismes de formation de proposer des accompagnements en lien avec le développement des compétences managériales, de la marque employeur au sein des structures. Cela permettra aux bénéficiaires d’assurer une meilleure rétention des talents et simplifiera les process de recrutement.