En juillet 2025, la veille Qualiopi s’impose comme un enjeu stratégique pour les écoles, universités et organismes de formation confrontés à un contexte réglementaire, technologique et humain en pleine mutation. Du RGPD à l’essor de l’IA, en passant par les nouvelles approches managériales, RH, professionnelles et les soft skills, chaque domaine exige vigilance et adaptation. Ce panorama complet vous livre les grandes tendances et bonnes pratiques à suivre pour anticiper les évolutions, renforcer votre conformité et enrichir vos programmes. Suivez-nous pour naviguer efficacement dans ces enjeux clés et faire du référentiel Qualiopi un levier d’innovation pédagogique.
David Metais, MySkillz
Edtech
L’innovation technologique redéfinit les formats et modes d’apprentissage. L’IA devient un acteur majeur pour optimiser formation et apprentissage adaptatif.
IA dans la formation pro
L’IA ne se contente plus d’automatiser : elle personnalise les parcours, ajuste en temps réel et fournit des recommandations individualisées.
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En formation, elle personnalise l’apprentissage, corrige et mesure l’efficacité.
IA et RH
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Performance & recrutement : l’IA aide à évaluer les profils. Toutefois, il faut respecter le cadre légal .
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Détection des émotions : selon des études suisses, l’IA serait plus précise que l’Homme pour reconnaître et adapter sa réponse émotionnelle .
IA & ressources humaines
L’IA transforme la fonction RH : gestion du travail hybride, législation locale et recrutements globaux. Elle automatise les tâches de routine, améliorant l’efficacité RH .
Ces technologies impliquent une mutation managériale : intégrer l’IA sans déshumaniser les relations dans l’entreprise.
Management
Le management français est en pleine introspection, avec une attention accrue sur la forme d’encadrement des équipes et la mobilisation des compétences humaines face aux innovations.
Le management à la française
L’Igas pointe des pratiques trop hiérarchiques et rigides. Pour progresser, il urge de réformer les approches .
Management participatif
Un modèle plus démocratique : responsabilisation accrue, autonomie, tout en gardant le rôle stratégique du dirigeant veille-qualiopi.fr+9insyst.fr+9actuqualiopi.fr+9.
Management durable
L’essor d’un leadership éthique intégrant bien-être, performance et contraintes environnementales se confirme en France digiformag.com+11insyst.fr+11actuqualiopi.fr+11.
Micromanagement
Le contrôle excessif est toxique : il freine l’agilité et la motivation. Des outils existent pour éviter ce piège cnfce.com+4insyst.fr+4certiforma.fr+4.
Compétences managériales
50 % des départs en entreprise sont dus à un management défaillant. Évaluer et former les managers est un levier de performance .
Illusion de la bienveillance
La « tyrannie du soin » impose un devoir moral constant. Trop de bienveillance tue la bienveillance naturelle .
Ces évolutions managériales bousculent aussi la fonction RH, qui doit accompagner les transformations.
Ressources Humaines
Les défis RH se multiplient : pénurie de compétences, pression sur les salaires, et rôle stratégique de la fonction RH.
Salaires vs pénurie
À l’occasion des Rencontres RH du 3 juin 2025, il a été souligné que le salaire n’est plus la réponse universelle face à la pénurie : les conditions de travail, les perspectives, et la culture d’entreprise comptent davantage .
RH, centre de valeur
Florent Balayé de LinkedIn Talent Solutions insiste sur la transformation RH : passer d’un centre de coût à un centre de création de valeur .
La RH stratégique valorise l’investissement dans les compétences, notamment la formation professionnelle, avec une attention particulière au financement.
Formation professionnelle
La formation pro est au cœur des discussions sur l’investissement des entreprises et la co-finance du CPF.
CPF sous-investi
Entre 2020 et 2023, 10 000 entreprises ont abondé le CPF, mais seulement 25 % représentent un effort volontaire – le reste étant correctif copilof.fr+9reddit.com+9edusign.com+9. Pour inverser cette tendance, inciter les entreprises à s’impliquer activement est indispensable.
Les formations classiques cèdent leur place à des compétences « douces » indispensables au monde professionnel moderne.
Soft Skills
Dans un monde post-COVID, les compétences émotionnelles et relationnelles sont recherchées comme jamais.
IA & émotions
Selon la même étude suisse, l’IA détecte les émotions avec 82 % de précision contre 56 % pour un humain .
Intelligence émotionnelle
Classée compétence clé par les RH, son développement favorise la cohésion, la motivation et la gestion du stress .
La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d’action suivante : Actions de formation
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