On se retrouve pour le point de veille de MySkillz sur l’actualité de la formation professionnelle et des ressources humaines pour votre veille qualiopi en ce mois de mars 2022 !
Au sommaire des infos que nous vous présentons ce mois-ci, c’est une tendance de fond : Le management se transforme et de plus en plus, on sort de cette conception du manager comme simple garant de la productivité de ses collègues. Son rôle évolue, se transforme et remet l’importance de l’humain et du relationnel au centre des préoccupations.
Au-delà de leur seule expertise, les pratiques managériales tournées vers les autres prennent toujours plus d’importance.
Contrepoints nous présente une étude, menée aux États-Unis, qui révèle que l’empathie produit des effets importants sur l’innovation, l’engagement, la fidélité au poste occupé, l’équilibre entre vie professionnelle/privée, la coopération et la santé mentale. Sans être un expert en santé mentale, s’intéresser à la situation des collaborateurs, les écouter et les comprendre suffit à contribuer à l’efficacité des équipes.
https://www.contrepoints.org/2022/01/31/420419-decouvrir-de-nouvelles-qualites-essentielles
De même la Harvard Business Review met en avant les compétences humaines et dresse un tableau intéressant et optimiste d’une transition managériale pyramidale à un “leadership de cœur”.
Courrier cadres dresse un tableau de l’intelligence émotionnelle chez les managers, se pose la question de l’utilité de la développer, que ce soit pour prendre de meilleures décisions, ou bien favoriser la performance des équipes. MySkillz œuvre dans cette idée à permettre aux cadres et dirigeants de sortir de leur zone de confort, et apporter du positif dans les relations professionnelles.
Après l’empathie et l’intelligence émotionnelle, le 3e soft skills mis en avant ce mois-ci est la capacité à délivrer un feedback critique et constructif. L’objectif est de réhumaniser le travail, de mieux comprendre les besoins des collaborateurs pour pouvoir au mieux les guider dans leurs missions et favoriser la QVT en entreprise.
https://business.lesechos.fr/entrepreneurs/management/0700839655259-donner-et-recevoir-du-feedback-pour-rehumaniser-le-travail-347187.php
Un recueil de veille c’est l’occasion de tomber sur des articles plus légers, ici, Topito nous donne des exemples de pratiques managériales de grands patrons de groupe qui gagneraient à travailler leur intelligence émotionnelle…
https://www.topito.com/top-pires-conseils-management-patrons-connus
Les Echos nous donnent des conseils avisés pour aider un salarié qui semble souffrir de « bore-out » : Lui proposer de réorganiser son travail, trouver avec lui des missions supplémentaires, voire un autre poste qui le stimulerait davantage. L’accent est mis sur l’importance à accorder au bien-être des employés, et à identifier les signaux avant-coureurs pour éviter de se retrouver dans une situation délicate.
https://solutions.lesechos.fr/equipe-management/c/zoom-sur-le-bore-out-au-bureau-30752/
Impliquer les managers, clé d’une approche efficace de la formation professionnelle.
Enfin, un autre changement culturel reste à opérer : casser les frontières de la formation, pour sortir des seules offres « sur catalogue » proposées par les organismes agréés. Une formation, désormais, c’est autant la participation à une conférence que le peer-to-peer learning ou le mentorat, sans oublier les Moocs et le coaching, individuel ou collectif. La palette des possibles s’est élargie, profitons-en pour être créatif dans les manières de former les collaborateurs !
Le monde de l’entreprise a été transformé au cours des dernières années, et le recrutement a été particulièrement touché par la généralisation du travail à distance. Il est de plus en plus fréquent de devoir conduire les entretiens à distance, ce qui implique des changements de comportement pour les candidats mais aussi pour les recruteurs ! HBR France nous donne 8 conseils pour s’assurer que cet exercice se déroule de la manière la plus productive pour toutes les parties engagées.
Et des fois, un recrutement externe n’est pas la seule solution, entreprendre nous explique que pour les DRH, identifier les soft skills des collaborateurs en interne, c’est s’ouvrir de nouvelles possibilités de trouver ces talents qui leur manquent, de réinterroger la place de chacun dans l’entreprise, d’organiser une évolution des carrières satisfaisante et de faire émerger les talents.
Pour terminer un article qui parle du tabou bien français autour de l’argent et de la rémunération de chacun. Hello Workplace donne ses conseils pour gérer efficacement la communication autour des grilles salariales des managers et des collaborateurs.
Les français sont de plus en plus investis dans l’évolution de leur carrière et pour cela la formation apparaît comme le principal levier d’évolution.
Malgré la multiplication des appels à l’utilisation du CPF, très peu de français sont réellement informés sur la formation de manière générale.
Les responsables RH endossent de plus en plus la responsabilité de prévoir et anticiper les besoins éventuels de formation et de développement de compétences de leurs salariés et futures recrues.
En menant des stratégies efficaces en matière de gestion de personnel et de talents, tout en surveillant les résultats et la croissance de l’entreprise, les RH assument bien cette nouvelle fonction. Aujourd’hui, pour aller encore plus loin, une approche holistique leur permettra d’identifier, analyser et apporter des améliorations à l’ensemble de l’entreprise, et pour cela une culture globale de la donnée dans l’entreprise est indispensable.
http://courriercadres.com/management/quelles-solutions-face-aux-nouveaux-defis-des-rh-01022022
Le distanciel est de plus en plus présent dans la formation, que ce soit simplement à distance (visio/classe virtuelle), ou complètement asynchrone.
Centre inffo nous présente la 3e édition du Baromètre de la formation et de l’emploi 2022
Ce baromètre a pour vocation de connaître l’opinion de 1600 actifs français sur l’état de la formation professionnelle et de l’orientation en France : Accompagnement, CPF et reconversion professionnelle, tous ces sujets sont élaborés et détaillés en chiffres.
Comme toujours, la partie que vous, lecteurs attendaient avec impatience… la couverture de l’actualité juridique de ce début d’année !
Les dirigeants d’entreprises qui suivent des formations peuvent bénéficier d’un crédit d’impôt, plus d’infos dans le lien ci-dessous :
https://www.economie.gouv.fr/entreprises/credit-impot-formation-dirigeants-chef-entreprise
L’OPCO de la construction Constructys présente l’évolution des conditions de prise en charge des financements de formation
Conventions et avenants de PCRH conclus avant le 30 juin 2022 bénéficient de conditions plus larges d’accès que la normale pour les TPE-PME.
L’aide unique accordée aux employeurs d’apprentis est prolongée jusqu’au 30 juin 2022 pour les contrats signés après le 1er janvier 2022.
https://www.legifrance.gouv.fr/jorf/id/JORFTEXT000044315339
Et pour terminer ce point de veille, nous partageons aux organismes de formations un document partagé par centre inffo, pour vous aider à remplir votre BPF 2022.
https://trello.com/c/og5yKpc1/20-remplir-bpf-2022
Vous avez été nombreux à nous avoir fait des retours sur le point de veille du mois dernier , et nous avons été agréablement surpris par votre engouement, merci à vous 😀
Comptez sur nous pour continuer à vous partager les dernières infos sur les soft skills, la transformation digitale et le développement de l’entreprise de demain !
À très bientôt sur myskillz.io
MySkillz est une solution digitale de microlearning basée sur l’analyse de profil, permettant aux managers et collaborateurs de développer leurs compétences comportementales (ou softskills) jour après jour grâce à des formations adaptées à leurs contraintes et faciles à mettre en oeuvre.
